在冲刺安全年、夺取3.5亿吨的关键时期,湖东车辆段柳村运用车间针对车流不稳、年终岁首职工易浮躁松懈的客观实际,站在科学发展观的高度,见缝插针促提素, 防患未然严管理,确保职工“提素”和安全生产两不误、双促进,冲刺安全年。

    为了提高职工素质,营造浓厚的学技练功氛围,车间成立了“冲刺安全年培训班”,本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，用“三分”法确保活动不走过场，达到预期效果。一是分层出题。该车间把职工按工种分为一线检车员、5T检车员、站修钳工、生产管理、后勤服务等多层面群体，视岗位性质分层出题考核。二是分类出题。试题将技术理论、现场实作、规章制度、科学发展观等有机结合在一起，既有书本知识又有实战演练，既有技术业务又有政治理论。三是分组考评。车间将理论水平高、业务素质精的技术和职教人员组成考评组，分期分批对车间全员进行分组考评,同时根据成绩颁发车间级合格证书,并对优胜者进行奖励。

    为了克服职工的浮躁松懈情绪,营造严的安全生产氛围,该车间一是加强安全思想教育,阐述“100-1=0”和“365-1=0”的涵义,强调安全生产的全员、全方位和全过程的性质，以克服职工的麻痹厌战情绪；二是加大对现场的检查力度,24小时保证有车间领导在现场坐镇指挥,检查督促;三是加大考核力度,发现严重问题当场宣布对班组和责任者的处理意见和考核结果,对违章违纪性质严重者责令停工待岗,进培训班接受再教育。

    截至11月底,该车间共培训考评职工144人次,待岗再教育3人次,车间检查发现各类问题196件,全部得到了及时整改。该车间年终岁尾严管理、促提素的做法，收到了意想不到的效果，在全员整体素质得到大幅提高的同时，营造了严的生安全产氛围,出现了“三多”和“三少”的现象，即：职工切磋技术争达标的多了、得过且过混日子的少了；按标作业的多了,违章违纪的少了；互帮互助的多了、推逶扯皮的少了。