打好增运补欠攻坚战 全力以赴冲刺安全年

    在深入学习实践科学发展观活动和增运补欠攻坚战中，茶坞运用车间、车间党总支始终坚持以开展学习实践活动为主线，以实现设备“ 零故障”为目标，以“全面强化安全管理，筑牢大秦安全支点”为实践载体，以确保安全稳定、队伍稳定为中心，解放思想勇于创新，突出实践务求实效。结合部、局运输安全工作会议和段月度例会、运用系统例会要求，紧扣安全生产中的“重点、难点、热点”问题，坚持边学边改、真抓实落的原则，通过“五个强化”，讲清形势找定位，明确任务抓落实，统筹兼顾、扎实苦干，实现了工作学习“两不误、双促进”。

    一、强化思想宣传引导，营造全员参战氛围。

    部局运输安全工作会议、段月度例会、运用系统例会召开后，该车间采取记名传达、印发资料、干部宣讲、专题研究等方式，组织干部职工认真学习贯彻会议精神，引导全员进一步认清确保运输安全的极端重要性，不断理解和把握了明年全路、全局、全段安全工作的部署要求。针对个别干部职工出现的麻痹松懈思想，结合近年来发生的事故案例，有针对性地开展法规理念教育、责任意识教育、正反典型教育等安全教育活动。同时，要求各作业场将贯彻落实部局段安全工作会议精神、开展学习科学发展观活动和安全教育活动成效等情况以周报的形式上报车间，对没有及时上报或内容质量不高的作业场干部实行点名通报和绩效考核，促使各级管理者养成“学习后有思考、思考后有行动、行动中找不足、不足中抓整改、整改中促提高”的学用结合的工作方法，进一步增强了全员保安全、保畅通、保任务责任意识，把思想和行动统一到“打好增运补欠攻坚战、全力以赴冲刺安全年”上来，从而达到了安全责任意识普遍提升，安全责任行为逐步规范的目的。截止目前，车间共召开专题讨论会6场，打印下发文件材料36份，干部一线宣讲18场，记名传达260人次，收存各作业场情况周报9份。

    二、强化标准制度落实，夯实安全管理基础。

    茶坞、翠屏山、遵化作业场成立以来，该车间认真贯彻落实《湖东车辆段运用车间安全百日考核管理办法》和《湖东车辆段列检作业场安全百日考核管理办法》，根据各作业场的工作任务、作业性质、管辖范围及责任大小，及时细化制定了《茶坞运用车间安全百日考核管理办法》、《茶坞运用车间作业场干部及副职人员管理考核办法》、《茶坞运用车间专职人员督办考核办法》、《茶坞运用车间作业场月度安全评估考核办法》、《党支部月度平推验收标准》、《党支部月度评估考核办法》等一系列考核办法，要求各作业场、党支部以建立健全各项管理制度、夯实安全管理基础为起点；以强化自身综合管理能力、提高专业化管理水平为目标，深入开展安全管理、岗位负责、作业程序、人员素质、置场文明等方面内容的标准化创建活动。茶坞作业场以安全百日考核为契机，高起点、高标准，结合机检作业特点，及时制定了《茶坞作业场安全管理细则》，对作业场内各工种、各岗位作业标准和责任权限、责任区域划分进行明确定位；对作业场干部、班组工长的检查写实指标进行进一步量化，使作业场干部的工作作风有了明显转变，现场盯控覆盖率达到了100％，发现问题的质量和数量有了明显的提高，作业场安全、技术等专业化管理得到明显加强，有效保证了安全生产的顺利进行。茶坞、翠屏、遵化作业场，按照车间重新划分的安全责任保证区段，针对新车型、新设备、新技术大量投入运用和增运补欠任务重、标准高、要求严的实际，不断完善应急救援管理和责任考核激励机制，经过优化调整，重新组建了技术业务精、现场经验足、综合素质好的救援小分队，并结合季节性特点，不断强化应急演练，重点针对新车型、少见故障定期进行救援演练，有力提高了非正常情况下的快速处置能力，截止目前，各作业场救援小分队共进行各类救援演练18场，参加98人次，处理事故调查、故障鉴定处理等应急任务40余件，有力确保了大秦线运输的安全畅通。

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    三、强化冬季安全控制，全力打好增运补欠。

    冬季，是安全事故的易发时期。按照刘部长在全路运输安全工作会议上提出的三个要求，该车间紧密结合当前增运补欠的严峻形势，全面分析安全运输的新情况、新问题，准确把握冬运安全工作特点和规律，进一步加大对职工两纪和行车设备的安全检查力度，进一步强化专业负责制、逐级负责制的落实。重点突出现场冬季人身安全控制，进一步加强值班干部、班组工长、广大党员、作业职工对技检作业、取送配件、整出列归时人身安全的“盯控、联控、互控”。同时，以加强货车“五防”和防范惯性辆故为重点，以强化TFDS检测作业、提高车辆故障发现率、保证安全生产为目的，狠抓车辆关键部件的检查，全力压缩车辆故障。增运补欠攻坚战打响以来，共发现各类车辆故障21603件，其中影响行车安全的典型故障76件，同比增长了10.88 % ，有力确保了大秦线的安全畅通。

    四、强化干部作风转变，全面卡死安全关键。
 
    安全好不好，关键在领导。为了确保增运补欠攻坚战全胜和安全年目标的顺利实现，该车间、车间党总支通过不断加大干部绩效考核力度，促使干部将控制的重点放在工作最薄弱、惯性问题最突出、对安全威胁最大的环节上；将管理的重心放到确保职工遵章守纪和标准化作业上，放到增强职工落实自控、互控、他控制度上，进一步强化对安全生产的过程控制，注重发现问题，解决问题，卡控关键，切实使安全生产的各项制度真正落到实处。规定各作业场值班干部和各技术专职人员，在值班期间重点盯控班组工长的在岗到位情况和职工标准化作业执行情况，保证关键岗位、关键时刻管理不失控。同时，对日常管理和两纪控制实行动态管理，制定了车间班子与各作业场包保干部、作业场包保干部与班组工长、班组工长与职工之间联控互控、关键卡控的链条式逐级负责管理制度，把安全指标层层分劈、分解到人，有针对性地把一日工作标准化真正落实到安全生产的每一个环节和各个岗位上，严格落实安全考核，杜绝“两违”问题的发生。进入增运补欠攻坚战以来，车间干部共检查发现解决各类问题75件，其中：规章制度方面的问题13件，占问题总数的17%；两纪方面的问题25件，占问题总数的33 %；标准化落实方面的问题9件，占问题总数的12%；设备管理方面的问题7件，占问题总数的9.4%；置场文明方面的问题15件，占问题总数的20%；表报台帐方面的问题6件，占问题总数的8.6%。通过整改，目前均已销号出库。

    五、强化学习实践成效，解决职工后顾之忧。

    根据学习实践活动要求，该车间采取民意调查、民主评议、合理化建议等方式，认真梳理汇总职工群众关注的“重点、难点、热点”问题，把为职工群众排忧解难，解决职工后顾之忧，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性作为检验开展学习实践活动成效的主要标准，通过汇总梳理，共收集职工意见、建议43条，其中：安全保障机制建设方面的建议8条；生活保障机制建设方面的建议12条；安全生产方面的建议13条；职工生活方面的意见和建议10条。针对锅炉停运后职工洗澡难、饮水难、取暖难的突出问题，采取有力措施积极应对：为有效解决锅炉停运后职工洗澡难的问题，车间积极向上级部门申报安装了太阳能热水器，并针对资源有限的问题，出台实施了新的《职工浴池管理办法》，加强了对浴池开放时间和环境卫生的管理；组织相关人员对原有低容线路进行了改造，安装了电茶炉，有效解决了锅炉停运后职工饮用开水的问题；抢抓进度，在集中供暖前将车间原有汽暖全部改造成水暖，确保了职工冬季取暖。同时，针对年轻职工喜爱体育活动的特点，定期组织休班职工开展台球、象棋、扑克、毽球等竞赛，丰富了职工的业余文化生活，缓解了紧张的工作压力，使他们以更加顽强的斗志、更加饱满的热情积极投身到增运补欠攻坚战和冲刺安全年的工作中来。