多措并举增运增收
2008-08-22 来源:人民铁道报 作者:周月英 王大治这个段将上级下达的生产任务指标科学分配给各站,对货物发送量、装车兑现率等落实到班组,细化到岗位,等量传递压力。同时,这个段还引导职工干细活、算细账,做到运输经营任务日清日结、奖惩按标兑现。
他们不断强化运输组织,针对管内京包电气化改造施工给万吨重载列车作业站运输组织工作带来的不利影响,加强与铁路局调度部门联系,准确掌握车流变化,争取在施工前将重载列车车体送入专用线装车,在施工结束后及时将装好的重载列车取出,最大限度地压缩重载列车在站停留时间。
他们还整合装车货位,全面审查各站货主准入制度,规范货位使用,扩大装车规模,达到一线一批、一线两批的装车目标。同时,他们努力提高装车效率,加快主要装车站专用线高站台建设,实行C80型车体定点、定线、定货位、定车辆有序装车,提高万吨重载列车开行效率和能力,全力以赴增运增收。
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