面对经济社会发展出现的诸多复杂因素，郑州铁路局积极倡导“精细化管理”理念，从规范管理、大力营销、节能降耗、挖潜提效等方面全方位解析增收命题，尽全力增收节支，收到了良好效果。

    挖掘潜力提高运输效益
               
    为高效利用运能，合理调配运力，最大限度增加运输收入，这个局加大运输、调度、客运、货运等部门的沟通力度，促进运输组织优化和运输效能提高。客运部门进一步完善运输方案，加强售票组织，提高服务质量，采取增开临客、客车套跑等办法，提高客运输送能力。货运部门强化对收入大户、大型装车基地和战略装车点的管理，优化“五定班列”、直达列车开行方案，加强长运距、高附加值货物的运输组织，确保运输收入持续增长。

    这个局不断规范站段、车间、班组三级管理体制，调整了车间、班组设置，使生产组织更加科学合理，工作效率、生产效率明显提高。
               
    同时，这个局还进一步规范了多元经营与主业之间的资产、劳动、经济和业务关系，对业务相关、功能相近的多经企业进行了优化整合，提高了多经企业的竞争力和可持续发展能力。

    细化制度规范资金管理
               
    为保证资金使用科学、规范，郑州局创新管理观念，本着分工合理、权责明确、相互制衡的原则，进一步健全了有利于操作、有利于控制、有利于监督的资金内控制度，实现了对资金使用的科学化、规范化管理。这个局及时组织修订完善了成本控制、合同管理等方面的规章制度，进一步健全了相互控制、有效制衡、权责明确、奖罚分明的卡控体系，实现了资金使用决策有依据、办事有程序、行为有规矩。