近一个月以来，哈密车务段通过对专项问题库的两轮清仓，使13个安全问题得到整改落实。

    在安全大反思、大检查活动中，这个段充分利用问题库动态管理模式，预前谋划和微观把握安全生产，进一步拓展了问题的管理空间。
               
    他们按照安全管理、设备安全、人员素质、干部作风、职工两纪等内容，对问题进行分类统计，成立由专职业务科室牵头的分析整改小组，全面抓好问题根源剖析和问题整改，每周召开一次专题研讨会，对同类问题进行过筛式分析，对已整改的问题进行预防，对未整改的问题剖析原因，并制定有效措施，确保按期销号。
               
    对于各车间、业务干部现场发现的动态问题，这个段采取随时上报、随时整改、随时销号的方法，专人督促整治、追踪落实考核。每周段安全调度科对问题库进行一次清仓，把处理情况在每周一的交班会上公布，努力达到周问题周整改，月度问题零库存。