兰州车辆段银川运用车间在安全大反思、大检查活动中，从实际出发，牢固树立“安全第一”和“客车安全无小事”的思想，党政工团齐抓共干，提高职工队伍整体素质，全面推进安全基础建设，有力地促进了安全生产。

    勤打“预防针”，增强安全意识

    在安全周期不断延长，安全天数持续增长的情况下，职工的安全意识很容易淡化。为了进一步增强全体职工的安全意识，这个车间反复开展安全大检查、大讨论、大教育和安全巡回演讲、安全知识竞赛等活动，在全车间营造“安全无小事”的氛围，引导职工轻看成绩、重看问题。他们有针对性地教育广大干部职工保持清醒的头脑，正确认识安全生产中存在的问题和隐患，自觉遵章守纪，工作前抓苗头预想，工作中抓联防提醒，工作后抓总结分析，构筑了确保安全生产的思想防线。

    常念“业务经”，提高技术业务
              
    拥有一支业务精湛、素质过硬、能打硬仗的职工队伍，是确保安全生产的关键。这个车间坚持以全员过“三关”为主线，狠抓职工的技术业务素质。

    一是培训内容重点突出，突出岗位应知应会内容和非正常情况下应急处理能力，提高职工基本作业技能。
               
    二是培训形式多样，坚持自办班培训与委外培训相结合，鼓励职工自学，争取与院校联合办班培训，聘请专家、技术人员来车间面授，广开培训渠道，注重理论知识与现场实践相结合，开展技术比武、业务练兵等活动。

    三是培训针对性强，根据列车提速、新《技规》的实施和部分先进技术装备的采用，有针对性地进行培训，做到及时、实用，力求效果明显。
               
    四是培训对象明确，在职工中坚持“一月一考、排队抓尾”制度，对业务不精、技能一般的人员进行集中培训，提高技能；对“三新”人员进行系统培训，循序渐进，全面系统地掌握岗位业务技术。

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   添加“润滑剂”，诱发工作热情
               
    这个车间认识到，要想安全稳定，必须职工气顺。因此，他们坚持以人为中心的管理理念，肯定人的价值，把“在工作上严格要求职工，生活上热忱关心职工，真心实意为职工排忧解难办实事”作为干工作、想问题、谋发展的出发点和落脚点。车间领导干部通过反思、自查，以身作则，率先垂范，以自己的人格力量感召人，用自己的言行影响人。同时，车间还要求管理人员多到一线，为一线职工送去组织关怀与温暖。这些做法使职工心暖了、气顺了，为安全生产注入了强大的动力。

    设置“高压线”，强化安全责任
               
    为进一步强化干部、职工的安全责任，这个车间针对个别干部存在的业务不精、好人主义、弄虚作假、好大喜功、方法简单等问题，制定了重要事项报告制度、外出请假制度、值班制度、量化指标考核制度、安全抽查制度等，加大检查考核力度，干部作风有了明显转变。
               
    另外，他们针对出现的问题，及时召开安全分析会或专题安全分析会，进行深入的剖析，找出问题的主要根源，制定有力的整改措施，对责任追究实行“双向”处罚，分主要、次要责任和联带责任逐级考核处罚，特别对安全管理薄弱、问题突出的管理人员和班组及时进行调整和严肃处理。