太原铁路局太原机务段灵丘运用车间安全大检查活动成效显著，截止8月底，该车间指导司机以上管理人员共计下现场检查328人/次，检查发现各类问题205件。其中，现场整改或通报考核198件，上报问题7件。该车间并多次接受铁道部和路局领导的专项检查，确保了安全生产持续稳定、有序可控。

    活动伊始，该车间党政正职亲自上手，充分发挥干部带头、党员示范作用，及时成立了以主任和总支书记为小组长的活动领导小组，提出了“六消灭、六确保、两减少、两实现”的活动目标，全面实行干部包保制度，其中主任带头包保存在安全隐患较多、主要负责专调及补机管理的乘务二队，并重点负责包保素有“客车指导组”之称的第5指导组，其他车间各级干部也全部按照段上要求、结合自身生产实际及负责范围，实行了“对口”包保、精细分工，明确了包保范围和目的，同时根据车间生产关键项点，对安全大检查的项目进行了增补和细化，成立了客车、行车、安全基础管理、机车设备质量、人身安全、“四防”（防火防爆防溜防破坏）、职工两纪、综治维稳安全等8个检查小组，围绕安全大检查的内容，结合旅客列车平稳操纵、防路外安全等各项重点工作进行反思剖析及检查整治。

    为确保安全大检查活动能够循序渐进、稳步推进、不走形式、取得实效，该车间结合自身生产实际，将活动分为宣传发动和统筹部署、深查细挖和集中整治、问题销号和总结反思三个阶段，呈“阶梯”状层层推进，及时在车间宣传栏中开辟了安全大检查活动专栏，将有关“7.23”事故及安全生产大检查活动期间的问题通报、重要信息以及领导讲话、上级指导精神等，及时进行公布和学习，确保广大干部职工能够在第一时间了解当前严峻形势和安全大检查活动的最新要求。

    为及时收集掌握大检查活动进展情况，该车间制定了每日一报告、每周一总结、每旬一汇报制度，在车间生产交班会上通报活动开展情况，切实提高自查整改能力。同时，强化对指导司机以上管理人员到岗到位和活动量化标准的落实进行抽查监督，发现弄虚作假、作风不实的管理人员一律升级处理。