为确保人身和行车安全，实现安全生产稳定，吉林车辆段本着“从严管理、确保安全”的工作思路，狠抓干部作用的发挥，严控职工“两违”问题，他们制定了“三个细则”，强化对现场作业控制，有效提升了保安全的砝码。

    为提高干部职工的问题意识、责任意识，确保安全生产有序可控，该段制定了三个细则，即《“两违”问题管理实施细则》、《职工绩效考核实施细则》、《职工离岗培训实施细则》，规范了干部职工的工作行为，并要求段和车间各级干部发挥作用，靠前指挥、检查作业，卡控关键，对检查发现的每件问题，采取批评教育和考核的手段，强化对问题的整治，

    他们狠抓干部职工安全思想教育不放松，结合“7.23”发生的动车追尾特别重大铁路交通事故教训，认真开展安全大检查、大反思、大整改活动。并利用典型事故案例，开展安全警示教育，让干部职工人人明确安全责任大如天，安全工作压倒一切的深刻道理，进一步增强了干部职工遵章守纪的自觉性和保安全的责任意识。

    同时，该段狠抓安全生产逐级负责制落实，向精细管理要质量要安全，他们从完善制度入手，先后制定了《吉林车辆段干部两失双十条》和《防止车辆伤害和触电双十条强制规范措施》，并要求各级干部发挥作用，把重点放在抓现场作业控制上，加强对安全关键点、关键作业环节、重点岗位的卡控和控制，严把作业细节和作业过程落实，对检查发现的安全管理、生产经营、职工队伍稳定等方面存在的突出问题，认真分析研究，制定措施全面整改，为确保安全生产筑牢了安全防线。