吉林车辆段认真吸取“7.23”事故教训，在开展的安全大检查活动中，从实际出发，在“紧、细、实、强”四字上做文章，自上而下地传导压力，自下而上的全范围、地毯式检查，追踪时查责任落考核抓整改，为确保安全大检查活动有序开展提供了保证。

    注重一个“紧”字。为使安全大检查活动迅速在全段展开，该段在路局电话会议后，7月26日，立即召开全段干部大会，通报事故经过，段长在会上对活动期间的干部作风提出“对不敢管事、不能做事、不解决问题的干部将严肃追究责任”的明确要求。7月29日，召开月度安委会，再次传达学习盛部长讲话精神和路局部署要求，结合实际安排部署段安全大检查活动重点。并相应成立以主管负责人带头的专业包保检查组，由段班子成员带领包保检查组深入到全段8个车间72个班组直接宣传、跟班作业、随班检查、狠抓安排的落实。同时，建立安全信息日报制度和跟进式督办通报制度，形成通畅的快速反应机制，从问题的发现、追责、再到整改实现了过程控制，形成全员重视的紧迫感。

    狠抓一个“细”字。该段针对安全大检查的活动要求，制定了8方面50项具体的安全大检查专业重点检查项点，各车间也结合自身实际制订了保证安全的细化措施。同时各级管理人员深入到各车间，对现场作业实行面对面的检查指导，对结合部、危险源重新进行仔细排查，对检查出的问题和隐患，逐项列出整改内容，明确整改责任人，强化整改措施，确定消号时间，保证一项一项得到解决落实。

    强化一个“实” 字。为了切实将安全大检查活动落到实处，段要求各级包保组检查时做到“五个必须”，即：每日必须至少有一人以上深入车间班组检查；检查必须发现有质量问题；包保组每天必须发现有质量问题不得少于2件；发现问题必须有整改落实人；对包保期间出现问题必须对干部进行追责处理。同时，段成立干部作风检查组，每天对干部深入现场检查发现问题质量、作用发挥、履行职责情况进行检查，每周对干部进行考评排序全段公示。

    体现一个“强”字。该段要求职教部门重新组织职工学习人身安全“十不准”，将《吉林车辆段干部“两失”双十条》、《防止车辆伤害和触电双十条强制规范措施》和《职工“两违”问题管理考核办法》制作成宣传小卡片发到每名职工手中，强化职工的安全意识。为提高职工暑运期间防患排险的能力，他们指派专职技术教师对职工进行“配餐式”授课，组织深入开展应急故障处理模拟演练，组织突出非正常情况下接发列车的能力，增强职工保安全的综合业务技能。