本文摘要：以成功实施铁路第六次大面积提速调图为节点，在改变并局之初落后面貌并已在多个领域处于全路先进行列形势下，实施“从外扩张规模、凸显品牌，从内发展技术、管理创优”的发展新战略—

以成功实施铁路第六次大面积提速调图为节点，在改变并局之初落后面貌并已在多个领域处于全路先进行列形势下，实施“从外扩张规模、凸显品牌，从内发展技术、管理创优”的发展新战略———这是南昌铁路局为更好地服务闽赣两省经济发展所实施的“二次创业”发展战略。
               
    2004年7月，南昌局根据并局重组后的实际，提出了建设“平安南铁”的发展战略。在这一战略目标引领下，尤其是2005年以来，这个局以“模范标准、领先水平”的战略思路谋划全局，基本实现了“平安南铁”第一轮创业的既定目标。
               
    随着闽赣两省区域经济发展战略的全面展开，南昌局实施了以“路网完善、装备先进、管理领先、安全可靠、和谐发展、品牌凸显”为目标的“二次创业”战略。他们扩充路网规模，提升路网质量，打造现代化技术装备，着重抓好客货设施、机工电辆检修工装设备等配套设施和容易被忽视的薄弱环节，配套建设与高速重载、客货混跑相适应的技术装备，实现设备维修机械化、检测智能化、管理信息化。