白城车务段在开展安全生产大检查大整治活动中，实施了“干部工作在现场，问题解决在现场，作风转变在现场”的新举措，提升了安全防范控制的能力，确保了安全生产的持续稳定。

    干部工作在现场

    这个段党政正职包保全段，6名行政、党群副职包保区段，61名专业管理人员包保中间站，同时实施车站安全生产的好坏与站长、包站干部政绩挂钩考核制度。他们把车站这亩安全“责任田”分摊到户，包干到人，以此促使各级干部重心下移，作风下沉，全面防范。

    问题解决在现场
               
    各级干部树立“查找问题是责任，发现问题是水平，处理问题是关键，解决问题是政绩”的管理新理念，每日7时30分段党政主要领导主持安全交班会，对现场安全情况、干部查岗盯控情况进行分析、诊断、讲评，对发现的问题实行首查负责制，一追到底；一时难以解决的纳入问题库，定时、定责、定人处理，直至销号，做到防患于未然。
               
    近日，健民站副站长王玉明在查看道岔设备保养情况时，发现2号道岔尖轨2位拉板绝缘螺栓、螺母脱落，危及行车安全，于是及时通知工务人员进行了修复，确保了行车安全。为了保证货物装载安全，副段长武宪春带领客货科全体人员分别到白城、太平川、大安北3个货检站，对管内经提速区段的货物列车装载情况进行全面检查，发现装载加固问题56件，及时将问题解决在现场，保证了不良车不出管内。

    作风转变在现场

    包保区段的班子成员、包站干部全天候、全覆盖、无遗漏地准确掌握包保区段、包保站生产组织和安全管理关键环节，对非正常接发车、调车作业、施工安全、路外安全、劳动安全、货物装载加固等关键部位进行全程跟踪式检查，将现场检查发现的问题及时向段调度中心反馈，做到问题反馈及时、处理问题全面。
               
    这个段对个别干部存在的思想不重视、不主动落实、能力不适应、不会抓落实等现象，大力宣扬“不抓落实是失职，抓而不实是不称职”的理念，重点解决工作落实问题，对12名干部予以书面诫勉，对14名工作被动的干部进行了岗位调整，对6名不作为的干部分别给予了降职、全段通报批评等处理，有效地解决了干部队伍中存在的“不想事、不管事、不干事”的不良行为，实现了安全管理由控制现场到现场控制的转变。