本文摘要：锦州工务段将职工标准化作业作为确保安全的基础，他们坚持每月下发学习计划，每周学习2小时，并把学习情况纳入安全管理。针对“三新”人员，他们认真按照教学计划进行集中培训，严把

锦州工务段将职工标准化作业作为确保安全的基础，他们坚持每月下发学习计划，每周学习2小时，并把学习情况纳入安全管理。针对“三新”人员，他们认真按照教学计划进行集中培训，严把培训时间关、培训质量关、师徒合同关和跟踪考核关。在防断、防胀、防洪等重点工作中，他们坚持现场需要什么学什么，在什么岗位学什么标准的原则，采取有针对性地开展培训的方式，使职工在干中练、练中学、学中熟、熟中巧。
               
    锦州工务段坚持学练相结合，他们每年都组织一次全段规模的职工技术业务大比武。2007年，这个段组织各个车间层层选拔出来的52名选手，参加了全段5个工种的技术比赛，优中选优，在全段选树了“一口清”道口员、“超级”探伤工、“大拿”工人技师、“专家”线路工等一批技术标兵和技术能手。
               
    锦州工务段根据工作能力、业务水平对职工进行评级，将职工收入与其评级情况直接挂钩，营造出尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。这个段不断创新用人机制，把现场技术和业务经验丰富的人才放到车间安全和技术管理岗位上挂职锻炼，让其在新的管理体制下发挥安全管理的最大潜能。