1月1日至1月31日，兰州铁路局货物发送量完成695.96万吨，超年计划时间进度14.8万吨，同比增加82.7万吨，增长13.5 %，创历史同期最好水平，运输生产任务实现开门红。同时，煤炭、石油、化肥农药等国家重点物资得到有力保证。1月以来，受金融危机、临客开行以及节日期间部分厂矿企业停限产影响，生产经营任务面临严峻形势。兰铁局坚持客货并重，合理调配能力，在确保春运工作安全、稳定、有序的同时，超前制定运输组织措施，特别加强节日期间的运输组织，积极深化内涵扩大再生产，货物发送量创历史同期最好水平。春节期间，日均装车日均完成3660车,同比多装402车增长12.3%。货物发送量累计完成161.4万吨，同比增加23.3万吨增长16.9%。

    兰铁局根据春运期间的实际情况，充分发挥调度指挥在运输组织中的龙头作用，在日班计划编制、承认车、排空、配空和组织均衡运输等方面制定措施。在装车组织上，实行管内以卸定装，限制局按部令打满措施，优先组织西北区域等非限制外局装车；按照新图规定的固定车次和作业时间标准，对大坝、惠农等等战略装车点做到均衡配车、挂运，并将配空车在卸车站及编区站选编成组，提高配空质量，做好战略装车点循环车体的运输组织；运输处、调度所根据实际货源和运输情况，提前确定春节期间的全局装车目标，并量化分劈站段及大中型企业，督促站段落实完成量化目标，确保春节期间的装车总量；充分利用春节期间部分客车停运、施工停止的有利时机，积极加强与邻局及铁道部的联系和沟通，动态掌握在途及在站机车状况，大力组织直达列车的开行比例，有预见性的提前采取相邻编组站分担任务或外围拔头停运等措施，做好分界口、编区站机车车流的衔接，加速车流活动，组织分界口大出大入，在春节前消除了保留列车。1月26日，全局分界口交出186列8807辆，创我局分界口交车单日新纪录；认真执行《兰州铁路局旅客列车运输组织细化措施》，加强对旅客列车运行动态和正晚点情况掌握，对接入晚点旅客列车，按照客车等级，列车调度员加强与客运调度员及机车调度员之间的联系，互通信息，及时铺画下达三、四小时运行调整计划，值班领导上调度台，全力组织列车恢复正点或赶点。1月以来，共组织晚点旅客列车恢复正点166列。