本文摘要：介休车务段针对目前运输生产所面临的货源紧缺的严峻形势，积极动脑筋、想办法，采取有力措施，强力推进营销工作。这个段盯住公路货源，每日由段长、段党委书记、主管副段长带队分南、

介休车务段针对目前运输生产所面临的货源紧缺的严峻形势，积极动脑筋、想办法，采取有力措施，强力推进营销工作。这个段盯住公路货源，每日由段长、段党委书记、主管副段长带队分南、北、西3条线全线营销，深入29个公路煤焦检测站，了解掌握公路运输情况，并顺藤摸瓜深入源头，调查了解煤炭产销情况，力争将流失到公路的运输份额争取回来。他们组织管内车站的营销小组深入周边企业，主动为企业服务，了解钢坯、铝矾土等的运输情况，将公路运输成本与铁路运输成本详细列出清单向企业分析对比，通过诚信服务，争取“白货”货源。
               
    为了尽量多组织有效货源，这个段通过职工献计献策，重新开通了零散货物发送业务。他们加大考核力度，将生产指标分劈到站、落实到班组，做到奖超罚欠，调动职工营销和生产的积极性。优质的服务换来滚滚货源。从10月11日营销以来，介休车务段出动营销人员800人次，走访企业180个，组织回货源125.2万吨，其中公路货源17.38万吨、“白货”21万吨、零散货物5.7万吨。