本文摘要：10月15日，西安铁路局公布运输生产分析通报，全局一周完成工程施工和“天窗”修施工1525次，平均每天有217项施工在营业线上进行，每项施工均在时间点内高质量完成。现场施工的安全可

10月15日，西安铁路局公布运输生产分析通报，全局一周完成工程施工和“天窗”修施工1525次，平均每天有217项施工在营业线上进行，每项施工均在时间点内高质量完成。现场施工的安全可控得益于路局制定的34个施工网络流程图。
               
    为准确、严密地组织施工，西安局实施精细化管理，在三级及以上施工作业和供电系统的维修作业中，由工务、电务、机务三个系统分类制作了34个施工网络流程图模板，明确现场施工的安全卡控环节。
               
    在施工前一天，西安局各级施工负责人以模板为样板，认真分析和预想，编制符合实际的流程图，详实反映施工组织、作业进度、时间节点、工序衔接、控制要点等内容。路局将编制好的流程图发放到现场监控人员、车站值班员手中，并组织相关施工作业人员学习，掌握安全卡控重点。
               
    在施工过程中，西安局严格按流程图组织施工、实施监控。施工负责人根据施工工序和时间要求对规执行，逐项落实，确保施工总体进度和安全有效控制。监控人员随身携带网络图，按照专业系统负责内容，全程盯控重点岗位和关键环节，发现并快速解决施工组织中出现的安全问题。
               
    西安局还积极做好流程图执行情况的追踪检查考核，对未兑现项目和内容认真调查研究，不断优化作业组织流程。对违反技术作业和安全控制规定作业的单位和人员，纳入路局安全质量绩效考核。如今，流程图已成为西安局有效控制施工过程的“宝典”，成为确保施工安全的重要举措。