今年以来，承担侯月线亿吨煤运大通道养护任务的月山工务段，以精细管理为手段，雕刻安全生产的“艺术品”，着力打造一流工务段品牌。

    月山工务段实施精细管理的重点内容之一，就是时时有标准、处处有标准，实现日常标准精品化、精品标准日常化。
               
    在这个段，翻开一本25页、包含精品设备、班组环境、料库、内业四大项内容124条精品标准的小册子，“线路、道岔静态轨距作业验收误差1毫米”、“工区外墙房檐刷蓝色，宽度30厘米”、“宿舍内插座安装离地面0.3米”等精品标准呈现在眼前。

    要落实这些有点苛刻的标准，对于这个段来说是一次考验。这个段管辖的太焦线设备复杂，目前运量达到5000吨（列），线路病害大幅度增加，道床翻浆冒泥、轨枕失效、小半径曲线病害层出不穷。而新月线作为亿吨通道，列车运行更是高密重载，养护困难重重。
               
    在这样的情况下，这个段把管理机制的“零距离”对接作为重点。今年，他们在细化116项作业指导书、121条管理标准和54个岗位的岗位责任制基础上，再次修订了包括安全管理、线桥管理、综合管理标准在内的129项标准。
               
    围绕安全，他们重新修订了《线桥设备质量检查考核办法》《线路动态质量考核办法》《关键设备检查考核办法》等一系列管理制度。制度规定，对检查达到精品标准的道岔、线路、曲线、桥隧涵等设备标明奖励金额，对优先达到精品标准车间、班组实行重奖，对在创建精品工程中大胆进行技术创新并取得明显成果的职工实行重奖，形成了按质、按级、按效定奖的考核机制。