本文摘要：用活增收的“靶子”，看紧节支的“匣子”，哈尔滨铁路局全力推进经营管理科学化、规范化、精细化，做好增运增收和节约节支“加减法”，确保全年经营目标实现。日前，哈尔滨局确定了“

用活增收的“靶子”，看紧节支的“匣子”，哈尔滨铁路局全力推进经营管理科学化、规范化、精细化，做好增运增收和节约节支“加减法”，确保全年经营目标实现。日前，哈尔滨局确定了“客货并举，主辅并重，增运上量，提效保量”的思路，大力增运增收：在稳定煤炭、木材、粮食、石油等大宗货源的基础上，抓住铁路建设大规模展开的有利契机，加大矿建等新增货源的组织力度；与公路争揽高运价、高附加值货源，开辟新的运输经济增长点。
               
    与此同时，这个局优化直通客车开行框架，扩充直通运输能力；调整管内客运产品，挽回流失客流；健全快速反应机制，提前制订应对阶段性客流变化的运输预案；强化客运营销组织，以优质服务吸引客流。全年力争实现多发送旅客300万人，收入增加1.1亿元。连日来，这个局进一步挖掘运输潜力，充分释放战略装车点规模效益，不断优化列车开行方案和机车使用，提高机车牵引定数，增加重载直达列车开行比例，并开展“多拉满载”活动，优化各品类货物装载方案，提高货车静载重和车辆使用效率。
               
    此外，针对生产过程节支、用工成本节支、物资采购节支和管理费用节支，这个局出台了14项硬性措施，实施经营目标考核，实行一票否决，并将运输营业收入、投资收益等所有财务资源统一纳入全年预算并加以动态调整，加强预算执行过程控制，及时发现和解决执行过程中出现的问题。