排查出的问题该由哪一级解决？怎样才能确保解决到位？解决过的问题又该如何防止复发？针对安全大反思、大检查中暴露出的种种顽疾，襄樊北机务段通过建立立体整治体系，对排查出的问题实行分层、分类统计，逐一研究整改措施，让隐患无处藏身。
               
    在不断深入的安全大反思、大检查活动中，这个段发现有少数问题陷入重复整改、重复出现的“怪圈”。经过深入剖析后，这个段领导认识到，许多复杂问题单由车间、班组来解决很难落实到位，权责不匹配是造成问题整改不彻底的主要原因。
               
    对此，这个段将全段排查出的528个问题按职责权限分为需班组解决、车间解决、机务段解决、报上级部门解决4个层次，并对每个层次的问题逐一研究整改对策，限定整改时间。对需上级部门解决的问题，他们也制定了安全过渡措施，指定责任人。同时，这个段建立了整改回访督察制度，对正在整改的问题坚持每日盯控，对已解决的问题进行回访检查，对问题整治不力、整改效果不佳的直接追究相关责任人责任。