郑州客车车辆段党委在创建安全屏障工程过程中，不断发现、辨析并化解工作中出现的各种问题与矛盾，有效推动了安全屏障工程的发展，使政治工作融入中心、服务大局的特色得到了充分体现，用实际行动迎接党的87岁生日。
              
    工作的“渐进性”调整，使屏障工程的步伐日益加快
               
    段党委深入一线开展调研时，有的党员反映：和当初相比，自己所在党支部的安全屏障工程创建步伐好像没有以前快了。这引起了段党委的注意。经过分析，段党委找出了问题的原因，立即对工作进行“渐进性”调整。他们对安全屏障工程的创建内容进行重新规划和部署，制定出阶段性的推进计划，并下达到各党支部，同时在党员的政治学习计划中增加有关学习内容，拟定思考讨论题，系统抓好对党员的学习和引导；他们实施屏障工程“有形化”管理，在每个党支部设置一个图板，对党员日常学习、工作情况公开揭示，形成了党员主动学、比着干的良好态势；他们结合改革发展的实际需求，建立了“郑辆政工”局域网站，形成集安全屏障工程信息发布、工作调研、经验推广等为一体的科学管理网络，增强了工作的时效性。

    能力的“及时性”跟进，使屏障工程的管理得以深化
               
    该段根据铁路改革发展的需求对内部生产力布局进行了一系列调整。该段采取党政交流、交叉任职的方式，部分车间副主任兼任党支部书记。一段时间后，段党委发现，部分兼职党支部书记抓安全屏障工程等工作的具体成效不佳。为此，段党委针对提高兼职党支部书记管理能力开展了一系列细致的工作：对兼职党支部书记进行系统的教育培训，通过理论研讨、专家讲座、答疑解惑等方式，帮助兼职党支部书记走出思想误区和能力盲区；实施压力工程，向兼职党支部书记下达工作硬指标，把兼职党支部书记已经进行、正在进行和没有进行的工作摆上桌面，定标立责，对号入座，精细管理；把兼职党支部书记履行职责的情况纳入干部管理工作中，定期开展业绩考核和民主测评，建立了“能者上、庸者下”的机制，激发了兼职党支部书记的危机感和使命感。

    价值的“全面性”展开，使屏障工程的魅力充分展现
               
    段党委围绕展现安全屏障工程的魅力进行探索：他们以党内“创岗建区”（创党员先锋岗、建红旗责任区）活动为依托，积极贯彻“关键车次有党员值乘、关键岗位有党员负责、关键任务有党员攻坚”的工作思路，充分发挥党员的引导作用，提高党员在群众中的威信；广泛开展党员“岗位练兵，技术比武”“党员立项攻关”等活动，为党员提高自身素质，更好地服务于安全生产搭建了平台，开创了党员“业务能力最强、防止事故最多、工作贡献最大”的良好局面；选准载体，在一线党支部深入推行“三卡”（安全建议卡、安全提示卡、安全警示卡）管理制度和“最有价值卡”评选工作，积极采纳党员的安全生产合理化建议，使党员的智慧和能力得到了全面展现。