2011年7月5日，太原北车辆段古交运用车间玉门沟作业场召开“7.9事故”发生四周年作业场反思会，会上车间总支书记郭洪对作业场与会管理人员们说，吸取“7.9”事故教训，做好职工思想工作要做好“三善”。

    2007年7月9日太原北车辆段古交运用车间古交作业场始发列车在扫石站发生脱轨重大事故，给国家造成巨大的财产损失。

    郭洪指出，日常工作中班组职工思想波动较大难于管理，进行谈心或思想交流后仍收效甚微。他认为，班组管理中做好职工思想工作，特别是针对“关键人”的思想工作，除深入了解其思想不稳定因素进行“一对一”帮教外，更要做好“三善”。

    言其所善。荀子云：“凡人莫不好言其所善”。职工也不例外。真心欣赏和称赞他们的长处和优点，不仅可以使职工体会到温情，而且可以充分激发职工发挥潜能的动力和信心，让他们认识到自身的优势所在，进而明确工作的目标、重点和方向。反之，对职工的长处和优点漠然置之，一味苛求和苛责，则会大大挫伤他们的自信心和积极性，甚至使其迷失前进的方向和目标，这对工作和班组事务的开展无疑是不利的。

    用其所善。俗话说：尺有所短，寸有所长。每个人在工作中都有其擅长和不擅长的领域或方面。这就要求管理者要善于识别和发现他们身上的“闪光点”，用好他们身上最突出、最优秀的部分。如果不善于运用其长处，甚至让其在自己不熟悉、不擅长的领域担当重任，则会对他们本身和工作都会带来负面影响，所以作为管理者更要扬其所长、避其所短，使他们的能力充分发挥出来。在实际生活中，一些管理者固守“学而优则仕”的理念，让业务能力突出但组织管理能力欠缺的职工从事重要岗位工作，结果往往使其所从事的工作陷入被动局面。

    与其为善。作为好的班组管理者要善于和职工交朋友，真正把职工当成“一家人”。作为“一家人”，就需要同职工多说贴心话、为职工多办贴心事，解决职工在工作和生活中遇到的实际困难。行之在前，言之在后。真正与职工建立同志加亲人的关系，让职工感受到单位和组织的温暖与和谐，职工才能产生“视单位和组织如家”的归属感，免除种种后顾之忧，全身心地投入到工作之中，进而发挥出更大的潜能来保安全促生产。