本文摘要：“沿线伙食团由107个整合成49个，仅炊事员工资、水电煤费用支出就可节省十几万元。”这是笔者近日从安康供电段办公室了解到的一组数据。

“沿线伙食团由107个整合成49个，仅炊事员工资、水电煤费用支出就可节省十几万元。”这是笔者近日从安康供电段办公室了解到的一组数据。
               
    为保证成本不超支，这个段每季度都召集职能科室召开经济活动分析会，对各项成本费用支出情况认真分析，从5个方面严把成本控制关口：一是预算下达关，根据全年成本预算倒推费用支出计划，按科目从段、科室、车间层层核减，压缩办公费、短途运输费等非生产性支出。二是费用审批关，坚持先有预算后有支出，执行科目负责制，科目负责领导分级把关，谁签字、谁负责。三是生产控制关，明确班组水电用量上限，超支自负，并组织开展节能、修旧利废、节支降耗等活动。四是营销收入关，严把供电协议签订、计量、收费等环节的管理，增加电表等计量设备和线路的巡视检查次数，确保电量计量准确，电费足额收缴。五是考核奖惩关，加强对科室、车间的成本管理工作的检查。
               
    目前，这个段干部职工积极响应段的号召，本着“节省、节约、控制”的原则，从生产用水电、短途运输、办公费、差旅费、材料调剂等多个方面入手，大打成本控制牌。在此基础上，他们倡导职工节约能源、修旧利废，确保成本支出有序可控。