11月5日,中国中铁七局三公司杭州地铁湖滨站项目部接到杭州地铁公司的书面通报嘉奖,项目部9月份在工程进度、安全质量、文明施工等方面综合考评，被评为“优秀单位”。这是该项目部连续第9个月获此殊荣。湖滨站项目部地处主城区的交通要道，地理位置十分特殊，施工备受业主和社会各界人士的高度关注。项目部抓住有利时机，自进场以来，克服了地质条件复杂、交通拥挤、施工场地狭小等诸多困难，在管理上高起点、高标准、严要求，合理组织，科学施工，取得了良好的效果，被业主列为各级各类领导检查、观摩的必看项目。多次迎接了国家城乡建设和住房保障部、浙江省、杭州市和周边省市以及港铁集团公司领导的检查指导和观摩，受到了较高的评价和赞誉。

    项目建设高起点。项目一进场，就按照局和公司的相关要求，从管理人员到作业人员都树立了干好项目，拓展华东建筑市场的理念，视困难为挑战，认认真真做好每一项工作，付出了艰辛的努力，也取得了比较理想的成绩。

    安全质量卡控到位。安全管理上，项目部成立了安全管理委员会，各进其职，各负其责，在资金投入、安全防护用品的配备、安全培训、安全检查、群众安全员监督等形成了一系列行之有效的制度，严格抓落实；同时超前预想，对于每个施工环节可能出现安全隐患的地方，提前准备，认真进行安全交底，定期排查落实；制定了完善的应急预案，及时组织大家进行防火、基坑变形过大、基坑逃生等应急演练，取得了良好的效果。对周边建筑物、围护结构变形、支撑轴力、管线等设置了9个检测项目，215个点位，加强检测力度，确保了项目施工安全零事故；组织全员进行安全培训和安全知识竞赛，充分发挥群众安全员的职能和作用，增强大家安全意识的同时，形成人人管安全、人人保安全的良好局面。在质量管理上，项目部视优质为合格，材料进场必须确保试验检测合格，关键施工关节必须确保分管领导、技术人员盯班，责任落实到人，提高全员的质量意识和责任意识。

    形象进度严格受控。项目部优化施工组织设计，合理安排工序，对于耗费时间和精力的地方，发挥集体的聪明才智想办法提前解决，需要业主等各方面配合的，尽早沟通解决，为项目顺利进展扫清障碍。对于机械设备，定期强行拆卸检查维修保养，确保施工进度不受影响。家文化建设落实到位，和谐文明施工效果明显。项目部将家文化建设落实在具体行动中，促进了团结和谐，为项目施工创造了有利条件。在内部，项目部适时开展各类文娱比赛、员工集体生日、周末全员加餐宴会等有意的活动，既活跃职工的业余生活，又凝聚了人心。在外部，项目部以为居民解决实际问题和提升管理水平出发，将投诉电话公布在围挡墙外，安排专人接待投诉和来访，尽快解决相关事宜；主动与周边社区联谊互动活动，定期组织周边社区居民代表到项目参观，增进了解，争取社区居民体谅，为项目部顺利施工提供强有力的保障。

    另悉：11月6日，福建省福州市定额站站长陈义雄一行十余人观摩考察团在杭州市造价定额站站长杨铁定、副站长秦嘉、杭州地铁经营开发部钱晖、吴峥嵘及公司副总经理李鹏的陪同下，到公司杭州地铁湖滨站项目进行观摩考察，公司副总经理李鹏就湖滨站的具体情况向观摩团进行了详细的讲解，同时李总及项目领导带领观摩团详细参观了湖滨站施工现场。此次考察团考察，湖滨站是业主指定的必看项目。通过书面资料和相关汇报以及现场查看，福州考察团对湖滨站的施工及各方面管理给予了高度评价和赞誉，也中铁七局的企业形象给予了充分肯定和认可。