在股份公司系统掀起学习贯彻胡锦涛总书记“建优质工程 树企业形象”讲话精神高潮之际，为深入落实股份公司工程项目管理暨质量安全管理现场会的精神，中铁建设集团重现场交流和典型引导，利用集团公司在建站房工程作示范，全面推进站房工程建设标准化管理工作。

    中铁建设集团将铁路站房工程建设标准化管理推进工作定为2009年下半年工作重中之重，并围绕标准化管理要求编印了《铁路站房工程标准化管理手册》发给每名管理人员，要求认真学习、严格执行。铁路站房市场是该集团新进入的领域。在近一年的施工实践中，该集团针对站房工程的施工特点和难点，开展了卓有成效的工作，从“门外汉”向“行家里手”转变。承接的首个站房——宁德站竣工在即，所施温岭站被评为甬台温线上14个站房的学习样板。在建工程的优良质量有力促进了经营承揽。今年，该集团站房市场发展势头强劲，已先后中标21个站房。

    8月21至23日，该集团公司组织230名管理人员到桩基施工基本结束的厦深线漳州南站、正在进行屋面系统钢结构安装的福厦线厦门西站和即将投入使用的温福线宁德站观摩学习，并在观摩结束后召开站房工程标准化管理暨安全质量现场会，8个单位进行了经验介绍，分工程质量安全、技术管理、成本控制和资金管理四个专题分组进行了热烈研讨，与会人员对提高站房工程质量、确保施工安全、加快建设进度、创造良好效益形成新共识。最后，对进一步推进标准化管理提出要求：一是各单位要迅速组织“大反思、大检查、大整改”活动，不断提升标准化管理水平；二是组成两个工程安全质量检查领导组，分头对京内外各工点进行复查，及时发现和排除隐患；三是开展铁路站房管理的培训工作，学习交流施工经验；四是调动一切资源，合理安排、精心组织，确保重点工程节点工期；五是加大科技创新，做好技术总结，厦门西站项目部要争创省部级科技成果一项；六是继续推行铁路站房管理的项目管理策划和项目考核评价办法“两项措施”和视频会议管理“一个手段”。