2008年，襄樊电务段实施全面预算管理，狠抓过程控制与考核，充分调动段和车间两级机构预算管理的积极性，取得了令人欣喜的好成绩，实现了成本控制在有权支出范围内的目标。年初，该段就对车间各项成本核定指标，实行全面预算、包干使用、节奖超罚制度。间管费和维修费用按计划分劈到车间，车间根据成本指标做好自己的预算计划，报各科室审核，主管领导批准。没有预算的，坚决不予批复。在执行过程中，车间确需变更计划的，也都事先打报告，说明原因。经段预算委员会审批后，再下达变更通知书。这样就从制度上杜绝了过去曾经多次发生过的“计划不周、监控不力、擅自变更预算”现象。

    为了保证预算目标的实现，该段对各科室和车间预算完成情况实行月度检查通报、季度分析和年度考核制度。将季度成本控制情况与科室、车间经济责任制考核挂钩，把年度成本控制的结果作为干部提拔、任用和调动的主要指标之一。这种制度实行后，有效遏制了那些只会花钱，不计成本，只算小团体小帐，不顾全段利益的行为。

    为了方便经济活动分析与考核，更好地服务于安全生产，财务科对会计科目设置进行了进一步细化，实行科目负责制。对大修项目和更新改造项目实行领导和部门负责制，对电务设备专项整治项目比照大修项目实行段领导负责制，其它维修成本在段长总负责制下，各主管段长分管，部门车间负责人具体实施。在预算计划执行过程中，段财务科认真做好季度经济活动分析，对预算内出现的问题尽可能在事中进行干预解决，对预算外出现的问题积极向上级反映，加强沟通协调。按照科目计划内容与指标，严格执行报销制度，有力地维护了财经纪律，发挥了财务核算与监督作用。段纪检监察部门积极参与物资采购招标、废旧物资回收等项经济活动，很好地发挥了监督作用，有效地降低了采购成本，确保了废旧物资的全部回收，防止了腐败滋生。