吉林机务段通化整备车间以大整备理念为旗帜，以自身建设为着力点，从干部作用入手，强化管理，严格作业标准，确保了运输生产安全。
               
    从强化自身建设入手，提高车间自管能力。这个车间成立了安全基础管理办公室，专门负责基础工作和整章建制工作，重新修订了各岗位职责，细化了作业标准。这个车间实行24小时保洁制，地检实行逐级看车验收制，燃料管理实行干部卡控制度。同时，他们还成立了机车抢修小组，24小时有干部值班，地勤分别由4名干部24小时轮流值班，从制度上规范了管理，从规范上提高了能力。
               
    从树立整备理念入手，提高机车出库质量。这个车间在检查机车质量上增加卡控关口，检车员检查完由质检员复检，质检员检查完由车间技术员检查，最后是领导干部抽检。
               
    由于检查的关口多了，检查出的问题也多了，行修组的碎修活增加了不少。以前行修组每月平均做1200多件碎修活，现在每月平均做3800多件碎修活，完成的工作量是过去的3倍。同时，这个车间还把整备的重点放在外段和长交路机车上，使机车保持良好的文化状态，杜绝“跑冒滴漏”现象的发生，确保了机车的检修质量。

    从发挥干部作用入手，提高车间领导班子整体合力。这个车间本着“抓安全就得严管理，严管理就得严干部”的原则，狠抓干部作风建设，充分发挥干部的带头作用、表率作用、引导作用。这个车间高度负责的精神和苦干实干拼命干的工作作风，形成了车间领导班子的整体合力，促进了车间的发展。

    截至目前，在暑运中这个车间干部检查机车近300台，发现问题180余件，为确保暑运生产安全奠定了坚实基础。