太原铁路局湖东车辆段柳村运用车间在学习实践科学发展观活动中，紧密联系大秦线运量逐年递增、高速重载以及当前增运补欠的严峻形势，在确定指导思想上求实、在确定活动目标上求实、在解决问题上求实，推进学习实践科学发展观活动的纵深开展。在确立指导思想上求实。做到牢牢“把握一条主线，加强两级班子建设，提升三种能力，实现四个突破”。把握一条主线就是以科学发展观指导车间安全管理实践。加强两级班子建设：就是加强车间班子和支部班子建设，形成车间科学发展的领导核心。提升三种能力：就是不断适应异地车间管理要求，提升科学决策、解决问题和工作创新能力。实现四个突破：就是思想观念上有新突破，不断适应重载发展要求；工作作风上有新突破，建设高效精干的管理团队；运作机制上有新突破，形成科学规范的管理体系；服务质量上有新突破，让职工群众感受到实践活动的最终效果，打造安全、稳定、创新、进取、和谐的柳村运用车间。

    在确定活动目标上求实。因地制宜确定“五新”活动目标。即：思想观念有新转变。就是引导干部职工牢牢把握大秦线运量逐年递增的机遇期，不断适应重载提速要求，在和谐湖辆建设中共享改革成果。谋划工作有新思路。就是深入研究新情况，正视存在的差距，深入研究和把握安全发展的客观规律，以创新的精神推进和谐车间建设。和谐建设有新进展。就是充分体现以人为本的管理思想，着力解决职工思想及生产生活等现实问题，继续实施为一线职工送医送药、每班加餐、洗工作服以及“三不让”承诺等举措，让职工感受到学习实践活动的成效。机制创新有新突破。牢牢抓住危及运输安全的惯性问题、影响稳定的敏感问题，前移关口，补充和完善符合车间实际的安全保障、思想政治工作服务等机制。素质能力有新提升。适应异地车间管理形势要求，做到抓班子、带队伍；抓作业、夯基础；抓培训、增技能，为大秦线安全运输提供技术服务和素质保障。

    在解决突出问题上求实。通过深入分析，明确大秦线高速重载形势下车间安全管理面临的新课题。一是点对点拉通后，安全保证区段延长至1530公里，湖东取消C80技检作业，柳村安全责任压力倍增，传统作业方式面临严峻挑战；二是一部分职工来源于站段合并后的转岗分流，整体技术业务水平偏低，随着大量新技术不断投入应用，职工技能素质结构亟待改善；三是车辆长大编组、运行频率加快，隐蔽故障大量显现，5T、微控试风、脱轨器等现场关键设备存在一定缺陷，干部、职工在思想和行动上还存在诸多不适应，安全管理面临的压力和挑战前所未有。在活动中针对现状，车间重点解决思想认识与行动不统一、工作高标准与低现实、现场安全管理不适应、职工群众切身利益以及运行机制继承与创新等五个方面问题。