“严管理先严干部，一级带着一级干、一级做给一级看。”这是牡丹江车务段的治段之本。近年来，这个段充分发挥干部作用，自上而下，由表及里，完善细节，尽全力提高安全管理水平，取得了较好效果。

    制度说话
               
    牡丹江车务段用严管理、严考核、严把关、严干部，向干部要安全，深入诠释精细化管理的内涵。这个段建立健全了《领导干部24小时巡视制度》《干部值班值宿制度》等12项规章制度，将安全管理的触角延伸到细小环节。
               
    他们在安全管理的94项规章制度中，明确了各岗位的职责、权限和安全、技术、设备等方面的管理细则，做到事事有标准、标准有考核、考核有奖罚，为发挥干部作用提供了刚性保证。同时，这个段推行了“领导带头守则，职工遵章守纪，主管严格把关，优劣绩效说话”的管理运行机制，增强预防为主的安全意识。

    这个段还积极主动预防安全问题的发生，教育领导干部深刻理解“凡事预则立、不预则废”的内涵，实施过程控制，确保各项预防措施落实到位。

    从严管理
               
    为保证运输安全，牡丹江车务段在管理上突出“抓细节、促细化、盯细则、干细活”，对运输生产从细管理。各业务科室本着“细而可行”的原则，制定了缜密、详细的工作标准。在日常检查中，干部做到“眼中揉不得沙子”，不当“老好人”。针对“两违”问题，这个段实施从严考核制度，按照标准考核，要求职工严格执行标准化作业，保证工作质量，专业职能科室干部要多深入、多检查、多提醒，严把考核关。特别是对人身安全方面的问题，他们提级处理，通过采取思想教育、经济处罚、行政处分等办法从严管理。
               
    针对安全问题的反复性和重复性，这个段要求干部严格做到正视存在的问题、善于发现问题、敢于纠正问题和带着问题查问题、心存疑问查问题、有的放矢查问题。这个段还要求，领导班子成员和中层干部发挥模范带头作用，加大检查、控制力度，防止发生安全问题，使安全管理有序可控。

    发挥作用　　　
               
    牡丹江车务段始终坚持以“敢不敢抓、能不能抓、会不会抓”为标准，衡量各级干部的工作能力。每月月底，这个段安委会都要讲评干部工作情况，让职工出问题，在干部身上找原因、追究责任。三年多来，领导干部24小时巡视组深入中间站检查从来没有间断过。这个段段长、党委书记亲自参加每天的生产交班电话会议，围绕上级要求、安全管理实际，出题目、抽考各级管理干部。
               
    他们利用每天的生产交班会，分析问题，做到不明白原因、不吸取教训、不制定出切实可行的解决措施绝不罢休。“把简单的事情千百次做好就是不简单，把平凡的事情千百次做好就是不平凡。”这个段领导干部带领广大职工日复一日把简单、琐碎的事情一件件办好、办实，在简单、平凡中彰显干部作用。