本文摘要：在安全大反思、大检查活动中，吉林车辆段深挖现场安全隐患，不断加大对安全关键环节的卡控力度，瞄准问题根治顽症，使安全管理措施落实到位。

在安全大反思、大检查活动中，吉林车辆段深挖现场安全隐患，不断加大对安全关键环节的卡控力度，瞄准问题根治顽症，使安全管理措施落实到位。
               
    该段自上而下搞反思，段领导班子成员率先写出反思报告，并在全段职工大会上带头反思，实事求是深挖自身思想问题，认真接受职工群众的点评。
               
    全段干部在深入反思的基础上，重点查找车间服务不到位的问题，做到全员都有反思材料。职工采取记名式反思的方法，对照工作标准，结合本岗位工作查找问题，确保反思查摆不漏每一个环节和每一个岗位。
               
    活动中，吉林车辆段确立了日报制度，对安全大反思、大检查活动的信息采集、反馈、通报和处理作出了明确规定，形成了段、车间、班组三级信息传输网络。他们还实施了“一个渠道、一个专人、一台微机”的管理模式。一个渠道，即车间、科室直接向安全科上报活动信息，安全科直接向段领导上报信息，安全科将信息处理后，再反馈到车间、科室。一个专人，即车间、安全科指定专人负责收集、上报活动信息。一台微机，即车间、安全科各负责一台微机，通过微机实现对活动的闭环管理。
               
    该段坚持问题摆在桌面，整改不过夜的原则，实施日进程闭环管理。他们坚持周周召开反思会，反思检查一周以来段管内行车、人身、设备、管理等方面存在的问题，并对每周发生的典型行车事故和设备故障进行系统分析，通过分析问题，剖析事故，查找存在的漏洞和不足，制定超前防范措施。
               
    吉林车辆段每周还全面分析作业现场的10类倾向性问题，件件落实到岗到人，并针对卡带折断脱落这一倾向性问题，制定了“七到位”补强措施，即检查锤敲到位、眼看确认到位、接车耳听到位、工长卡控到位、标记涂打到位、手电照明到位、重点防范到位。
               
    为深入推进安全大反思、大检查活动，该段把这一活动纳入每月的安全评估一体化考核当中。按照有关要求，相关负责人每月深入辖区内的5个地区、10个车间，逐项逐条开展评估检查，落实考核责任，使安全管理工作在“交叉评比，严格管理，解决问题，落实责任”的良性循环中稳步推进。