随着运输生产力布局的深入调整，做大站段、做强车间是基层站段必须破解的新课题。“四段合一”后的郑州供电段面临管辖里程和设备数量成倍增加，多专业、多工种同步联动，大量新技术、新设备、新工艺广泛应用的实际，本着加强管理、统筹指挥的原则，通过实施双向交叉工作法，大力培养一专多能型管理干部，有效提高了管理人员的综合素质和驾驭能力。
            
    中层干部双向交流
               
    这个段紧密围绕提高中层干部综合素质的根本要求，加大综合部门与专业部门、党群部门与业务部门、机关科室与基层车间之间的横向和纵向交流，创造更多的机会和条件，培育更多的一专多能型干部。
               
    今年，这个段从提高车间中层干部素质、优化车间班子结构的实际出发，强化对车间党政主要负责人的双向培养和岗位轮换。他们研究制定了《车间中层干部双向培养办法》，提出了党政干部素质双达标的具体要求和实施办法，明确要求车间主任要加强非本专业技术能力、党务知识的培养，车间党总支书记要在精通党务知识的同时，加强业务能力的锻炼。如今，已有56名党政干部进行了双向岗位交流，中层干部综合能力不断增强。

    车间管理干部业务达标
               
    这个段电力车间和供电车间合并后，为加快车间管理队伍融合步伐，夯实安全生产的前沿阵地，他们开展了车间管理人员业务达标活动，要求车间管理人员必须实现精通本车间一个专业、其他专业达标的目标，成为名副其实的安全生产“多面手”。
               
    为确保达标活动有效开展，他们科学设置培训内容、推进计划和达标标准，探索实施培训课程“菜单制”，为关键岗位、关键人员量身打造培训计划，增强培训的针对性。同时，他们还采取委外培训和外出学习等形式，丰富参培人员的工作阅历。这个段明确了接触网、电力、轨道车、配电值班、牵引变电值班、变电检修、配电检修等工种的岗位要求，并印制成册，分发到人，职教部门通过集中培训、专业讲座、现场演练等方式，实现专业干部的业务达标。不久前，这个段15个生产车间的150余名管理干部全部参加了达标考试。

    大学生培养迅速成才
               
    大学生是企业发展的新鲜血液和宝贵资源，为使大学生迅速成才，这个段专门量身定制了职业导航规划，尽快培养他们成为一门精、二门通的高技能人才。
               
    两年来，电算中心的大学毕业生积极研发了《牵引变电所台账本报表计算机管理系统》《党建基础工作管理系统》等50余个自动化办公软件，使这个段在全路同行业中率先实现了“无纸化办公”。现任段长助理邓建峰，1996年毕业于华东交通大学，不但精通专业，而且具有较强的管理能力。这个段把他作为复合型人才进行重点培养，先后安排他在接触网、变电等多个岗位工作。经过多年锻炼，去年6月他走上了领导岗位。近年来，这个段先后涌现出大批技术人才，为安全生产和企业发展奠定了坚实的基础。