2011-2012年度战略会议顺利召开
2012-03-13
2011年12月02日,天业通联为期三天的“年度战略会议”在内蒙古敖汉国宾馆顺利召开。股份公司董事长朱新生、副董事长胡志军、监事会成员、公司高管等领导出席会议,股份公司职能部门负责人以及敖汉银亿公司部长以上级领导参加会议,会议首先回顾了2011年的经营情况,并研讨了通联未来五年的愿景,同时规划了2012年的工作重点。
会上,各事业部/子公司总经理以及品质革新、采购部主管就去年以来本部门工作目标完成情况作了简要汇报,对工作中存在的问题作了扼要分析,在发现和分析问题的基础上,结合公司当前发展形势,分别对本部门今后一段时期内的工作方向、目标、作出了有建设意义的规划和打算,并重点就如何实现目标对方针措施和调整策略进行了深入分析和思考。
股份公司常务副总经理裴南箕对各事业部/子公司去年工作给予充分肯定,要求各部门明确目标,细化管理,将费用控制、成本节俭作为部门重要工作要项,尤其是各事业部/子公司总经理定期进行盈亏平衡分析,强化过程控制。最后,股份公司董事长朱新生发言中肯定了盾构机、矿山车板块销售业绩,并从市场、性价比、工程服务及现金流保障等四方面进行总结,进一步明晰发展愿景。结合当前发展形势,朱总要求在新的战略规划期内要重点做好几项工作:一是要坚持销售为龙头,争取高的市场份额。二是要费用控制,各事业部/子公司严格控制费用,降低成本。三是要做好考核工作,明确各部门目标,制定绩效考核制度,分级分阶段进行监控考核。在谈到公司远景规划时朱总指出,企业在发展的道路上有困难、有曲折,这是客观规律,但总体是不断向前的,是光明的,要心怀希望,抢抓机遇,结合各部门职责,细化措施,精心打算,通过科学的、前瞻性的规划筹谋推动公司取得阶梯递进式的发展,最终实现长远发展、跨越发展、做大做强的战略目标。