太原局把创新作为“爬坡过坎”的第一动力，提出通过解放思想转观念带动管理、制度、产品、服务、技术、标准、流程等方面的突破；以 “权力清单”规范各部门的权力，以此打破阻碍经营创效的藩篱；开通3条合理化建议“直通车”，努力通过“我为太铁创效益”合理化建议吸纳经营良策。

 

　　围绕经营创效，太原局以 “稳黑增白”促进货运增量，深度挖掘货源，持续深化 “一对一” “一对多” “点对点”项目制营销，在总结 “三晋快运” “晋南快线”等产品的基础上，加快推进 “晋北” “吕梁”快线产品的开发。为实现客运增收，该局通过提升客运能力、优化开行架构、开发客运产品等措施实现旅客发送量和客票收入的增长。为促进节支降耗，该局采取了优化运输组织、改革修程修制、加强修旧利废等一系列手段。

 

　　太原局把激发大众潜能作为岗位创业的着力点，鼓励各单位利用既有经营资质、技术力量、设施设备、专业管理等优势外拓劳务市场；鼓励职工以 “职业经理人”的形式代理、代销路局自主生产的配件、快餐、饮用水等产品，鼓励单位或个人通过租赁、承包等多种方式承包经营闲置资产，鼓励职工参与客票代售点经营，鼓励科研人员承接社会企业科研项目、课题，实现科技创效。