西安局重点检查6项内容：梳理分析的典型事故、分层召开的安全反思会、挂牌督办解决的安全问题、全面排查的安全风险、对照修订的安全职责标准流程、对检查问题的整改情况。该局据此完善安全风险控制数据库，实行隐患排查治理闭环管理。

 

　　结合风险项点和管控要求，西安局检查并动态修订安全管理职责、工作标准和工作流程，确保安全风险防控责任无遗漏、日常管控有标准、管控过程有考评。他们采取查台账、和一线职工座谈等方式，检查挂牌督办问题整改效果；对一时难以整改的重大隐患，做到整改责任、措施、资金、时限、预案 “五落实”。

 

　　西安局检查各运输一线单位是否建立健全安全管理长效机制，对反复发生的惯性问题，从规章制度、队伍素质、安全投入、生产组织、应急处置、干部履责、设备质量和结合部管理等方面采取补强措施，从管理源头上堵塞漏洞，防范安全风险。

 

　　对重大安全隐患，西安局逐一复查，各专业组对责任单位进行重点检查。路局干部作风督察组和安全管理组结合安全生产大检查 “回头看”要求，以干部 “不作为、乱作为”为督导检查重点，对安全隐患不整改、责任不落实的行为严肃问责，倒查单位及相关部门负责人的管理责任。