成都局面向广大干部职工讲清从严管理的必要性、可行性和必然性，把严格管理对提升山区铁路安全管理水平以及推动全局整体工作健康有序发展的重要意义进行项点拆解，进一步提高领导干部对严格管理的认识。

 

　　该局按照严格管理大反思、大讨论、大排查3个步骤，在领导干部中分级召开专题反思会，解剖严格管理的典型案例，对照企业管理中 “好人主义”、工作 “两张皮”等现象，突出重点、查找根源。同时，他们组织各级管理人员就 “严格管理的丰富内涵” “为什么严不起来、落不下去”等课题开展大讨论，从而实现管理工作中干部职工从抵触向接受、从口号向方法、从行政主抓到齐抓共管转变。

 

　　与此同时，成都局坚持高标定位，以安全生产大检查为契机，全面排查严格管理中存在的问题。在大排查环节中，该局针对车机工电系统专业管理、 “两个系统”的现实运用、安全风险的日常卡控、现场 “两违”遏制等工作中出现的问题，采取措施集中整治，切实提升安全管理水平。