近一段时间，
西安铁路局紧贴市场，努力创新运输经营机制。
西安局建立价格数学模型，在全局13个区域核心站设立价格监测点，实时跟踪市场价格，优化制订点到点物流方案，形成争揽货物的竞争优势。
这个局创新编印 《经营核算参考手册》，对各项运输指标对应的清算价值进行关联核算，以算细账的方式，让每名职工了解清楚岗位工作与铁路局效益的关系，实现作业环节成本化、岗位工作效益化、增收节支显性化。
以 “全员算账”能复制、易操作为目的，西安局组织财务、劳资、统计等技术业务专家团队，核算各业务系统任务完成情况与铁路局综合效益的关系；在局域网上设立 《岗位创效故事会》 《我的创效故事》等专栏，组织干部职工交流增收节支经验，形成运输经营合力。
为改变以往成本计划式下达的模式，西安局建立面向市场、导向效益的模拟市场清算体系，对预算管理 “以收定支、收支弹挂”，发挥经营资源聚集优势，使想干的有利益、能干的有资源、多干的有回报。今年前三季度，全局调减运输站段支出预算2.9亿元，有效控制了成本支出。
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