西安局利用办公局域网载体，在同一个系统界面内，实现安全重点工作由铁路局对处室、处室对站段、站段对车间的逐级分层督办管理，各层级均有安全专职人员负责动态维护，这是该局运用 “大数据”分析方法深化安全管理的一项举措。

 

　　西安铁路局把安全生产大检查作为冲刺安全年的有力抓手，运用 “大数据”分析方法，规范和加强安全分析预警工作，追踪每日安全重点信息，准确把握安全规律，由 “事后管理”转变为 “事前预防”。铁路局各业务处室结合专业特点，抓好每日安全信息的汇总，及时掌握和补强安全信息背后的管理薄弱环节。

 

　　以 “管生产必须管安全”为管理思路，对威胁安全的的问题，西安局加强专业管理，利用现代信息技术，定期召开重点工作协调会、推进会，主动和基层单位对接沟通，实行网上会签，杜绝 “推诿扯皮”现象，确保各项工作有序推进。

 

　　西安局分类建立灾害模型，积极协调推进地方政府立法工作，主动向陕西省委、省政府和地方监管部门汇报铁路保护区安全管理难题，密切与地方政府的联系对接，全面排查强降雨、城市内涝、环境变迁、排污放水等可能危及铁路安全的风险因素，协调解决侵占安全保护区、广告牌密集等突出问题。