乌鲁木齐局领导班子认为，安全生产大检查能不能取得成效，关键在于安全问题隐患的排查整治质量。对于暴露出来的问题，该局不是简单地就问题分析问题，而是举一反三，落实安全管理 “七项”制度，通过安全信息日、每星期分析和安全问题深度剖析，从管理机制、作业标准、干部作风等方面，深入查找原因，找准问题根源，有针对性地采取整改措施。

 

　　按照 “问题在现场、原因在管理、根子在干部”的要求，乌鲁木齐局突出源头整治，补强管理短板，特别是健全预警应急机制，提高安全风险预警科学化水平，做到超前防范安全风险。同时，对于危及安全的突出问题，他们实行挂牌督办，确保立查立改。对于已整改的问题，他们做到复查验证一项销号一项，一时整改不了的问题，重点检查安全防范措施执行情况，直到整改到位，确保安全稳定。

 

　　该局各业务处建立安全生产大检查工作质量评价标准，每月在系统内部开展一次评价和排序。路局安监室及时做好汇总通报，通过局内媒体曝光差点单位、宣传亮点经验，并将评价结果纳入各单位的月度安全绩效考核，奖优罚劣，督促各单位提高安全生产大检查工作质量，确保全局安全生产大检查工作取得扎扎实实的效果。