这些新规一大突出特点就是在项目推进中由 “事后追认”变为 “事前引领”。为体现效益标准，沈阳局围绕项目深度、产值、利润、综合效益、可持续性等制定了 “10看”标准，坚决守住5条底线，即中国铁路总公司不批的坚决不干，项目在调研过程中、启动之前达不成一致意见的坚决不干，没有经过集体讨论的坚决不干，没有铁路局批准的坚决不干，效益不好的坚决不干。

 

　　为建立项目目标责任体系，沈阳局还针对118个项目的不同特点，量身制定了实施推进的标准，采取了 “定人、定责、定时、定标、定收”的方式，以 “周报告、月例会、季评价”行政手段和人、财、物等政策支撑 “并联”推进。

 

　　同时，沈阳局将这些新规作为衡量和检验经营开发项目成效的标准，各部门各单位积极挖掘一切可开发的设备设施、技术信息等资产，使经营开发项目的领域不断延伸。