西安局每日梳理分析生产指标完成情况，及时采取措施，千方百计增收。他们完善工效挂钩、单项考核等机制，优化工资分配制度，用活经济杠杆，调动职工增收创效的积极性。

 

　　根据四季度运输市场动态，该局动态调整营销策略，密切与大企业、大客户合作，灵活运用价格政策，积极满足物流需求，抓好电煤运输、专用线上量、运输组织等工作，努力增运补欠。西安局以年度盈亏平衡为目标，扎紧 “钱袋子”，细化增收节支措施，全面压缩非生产性支出、间管费和 “三公经费”，杜绝 “跑冒滴漏”。该局排查能够压缩的支出项目，与重点单位开展经营对话，抓好既定措施的贯彻落实，确保年度增收节支目标顺利实现。

 

　　对照年初制定的各项任务，西安局举一反三，规范管理，严格遵守各项财经纪律，扎实开展 “小金库”专项治理，确保各项生产经营活动依法合规。