近期，西安铁路局财务系统把落实盈亏考核与工资挂钩新机制、确保完成盈亏目标作为首要任务，不断优化收支管控机制，细算安全发展、效益效率账，激发全局增收节支、经营创效活力。

　　紧紧围绕安全运输生产中心工作，西安局算安全发展细账，定期开展经济活动分析，深入分析经营形势和安全运输效率、经营效益方面存在的问题，制定整改措施，将专业部门、综合处室、各站段拧成一股绳，把经营力量集中到实现全局盈亏考核目标上来。

　　这个局算效益效率总账，发挥财务杠杆在增收节支方面的 “撬动作用”，鼓励各单位闯市场、创效益，按照 “谁能从市场取得收入，就将财力配置给谁”的思路，优化财务清算办法和预算考核机制，对各运输站段全部实行 “以收定支、收支弹挂”的动态预算、清算管理制度，内部模拟市场清算，体现多劳多得。

　　这个局算公开公正明账，强化资金筹集、运作、监管，在保证资金安全的同时，通过科学运作，提高资金效益，确保铁路局安全生产、改革发展及建设任务对资金的需求。他们还采取疏堵结合、多措并举、多点防控的方式，进一步完善企业内控制度，严肃财经纪律，全面规范经营行为，维护经营管理秩序。