总公司工作会议结束后，太原铁路局迅速召开了运输安全工作会议、全局工作会议、职工代表大会，将总公司工作会议精神传达到每一名干部职工。

 

　　这个局把深化安全风险管理、强化安全基础、构建科学严密的安全防控体系，作为适应新常态和推进本局改革发展的基础，提出了构建八大安全风险防控体系的具体措施。

 

　　这个局把总公司实施盈亏考核新机制视作本局改革发展的强大动力和重大机遇，以励精图治、奋发有为的状态积极应对挑战，立足本局实际，谋划创新思路，从经营业绩考核、工资总额与经济效益挂钩等12个方面创新机制。各级干部、职工代表围绕盈亏考核新机制带来的变化，在挖掘客运市场潜力、做强做实非运输业 “五大板块”、压缩成本支出等方面建言献策。

 

　　为进一步统一思想、凝聚士气，太原局领导班子结合分管工作，以接受局电视台访谈的形式，对总公司工作会议精神和本局各项具体举措进行全方位解读。各单位、各部门围绕铁路局具体措施进行项目分解，明确推进时限和责任人，确保各项创新措施落地、各项新要求落实。