“安全风险管理”活动开展以来，西安铁路局紧紧围绕“管理问题是铁路最大的安全风险源”，“剑”指干部职责标准与工作落实“两张皮”难题，实施干部履职过程中的“一岗”、“一月”、“一表”，深入推进安全风险管理。
明确各管理“岗”位的权力清单、责任清单，把防控安全风险的权力和责任锁定在每一个岗位上,形成与管理岗位一一对应，使风险定在岗、制度建在岗、责任落在岗。
以“月”为周期，深入排查分析各类安全风险，完善重点工作流程,在每月安全分析会上，研究历年同月的安全信息、当年前一个月的安全信息，查找周期性规律，明确当前安全风险控制重点。
制作《干部月度安全管理履责“表”》，每月各级干部登录系统运作平台，如实填写自己落实岗位职责、推进重点工作等情况。自实施干部履职过程一岗一月一表以来，增强了干部履职尽责的主动性,持续推进了安全管理规范化建设，正向连续十年实现安全生产的目标前进。
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