按照宣讲、讨论、践行三大模块，西安局集团公司分众实施、分层推进，确保活动每项任务有人负责、有时间节点、有落实举措，组织开展领导班子成员带头宣讲、部室负责人专题宣讲、劳模先进巡回宣讲、理论骨干现场宣讲、一线职工网络宣讲5项活动。

 

　　西安局集团公司领导班子成员深入联系点，宣讲铁路企业面临的形势任务和美好前景。西安局集团公司还安排财务部、劳动和卫生部等所属部门宣讲节支降耗项目、改革发展举措，由“最美铁路人”和“西铁楷模·2019年度人物”宣讲成长经历和工作经验，组织党校理论骨干宣讲重大决策部署，安排一线节支创效职工代表宣讲个人“金点子”和小经验，形成人人参与宣讲、人人贡献智慧的氛围。

 

　　围绕“怎么抓”“怎么落”“怎么办”“怎么干”等重点，西安局集团公司以机关各党支部、管内各单位领导人员和科室、基层车间、一线班组为4个层次，分别组织开展讨论，引导干部职工按照岗位特点找准节支降耗的着力点、改革创新的发力点，自觉做到“多为强基达标谋一计、多为提质增效献一策、多为节支降耗支一招、多为改革创新解一题”，努力把集体研讨的“金点子”转化为推动节支降耗、改革创新的“金钥匙”。

 

　　西安局集团公司按照运输经营系统、设备运维系统、生活房建系统和非运输企业4个系统，紧扣不同的工作性质，分别组织开展“节支降耗我在岗、增运增收我先行”“节支降耗当标兵、安全生产当先锋”“节支降耗我力行、改革发展作贡献”“节支降耗站前列、创新创效展作为”岗位实践活动，努力引导干部职工在抓营销、拓市场、控成本、提质量以及主动营销、积极作为等方面想办法、下功夫。