今年以来，中国铁路武汉局集团有限公司坚持问题导向，深化强基达标，聚焦安全责任落实，深化安全生产巡查，优化完善综合安全监督管理体系，凝聚安全发展强大合力。

 

　　武汉局集团公司开展专题安全风险评估，全面分析研判典型和倾向性问题，优化安全管理评估流程和方式，定期开展重点工作督察和年度安全评估，推进强基达标工作落实落地；优化安全监察室与专业部门联合检查、互相协助、共同解决突出安全问题的工作机制，实现安全监督管理与专业管理融合协调、合力共为；以强化站段层面安全管理、加强生产过程控制、督促规章制度和落实作业标准为重点，共同落实安全监督检查责任；健全完善安全履职质量考评机制，加大运输生产全过程责任追溯力度，做到安全生产绩效与履职质量评定、职务晋升、奖励惩处联挂，压实安全责任。

 

　　武汉局集团公司推行局安监人员“三查、三对、三看、三究”监察工作法和基层单位安全管理人员“三查、三对、三看、三纠”安全检查法，增强两级安全监管工作的针对性和实效性。针对安全管理薄弱部门和单位，该局集团公司开展调研式、剖析式督察，帮助查找问题症结和解决问题的方法。为提升安全风险管控水平，该局集团公司按不同风险等级绘制“红橙黄蓝”四色安全风险点动态分布图，逐一列出风险类型、管控措施、风险区域、责任部门及分级责任人，并用彩图方式进行可视化展示，让所有职工了解风险点的基本情况及防范措施。