该公司党委第一时间组织召开专题对标会，动员干部职工切实增强增收创效的责任感和紧迫感，坚定打赢“三保三增”攻坚战的信心和决心。

 

　　该公司做好开源节流工作，聚焦土地综合开发、物资采购供应、融资租赁、财产保险等优势领域，全面梳理项目信息、准确核算指标数据，深化市场拓展、深挖盈利潜能、强化经营合作，发掘新的利润增长点，并狠抓成本、费用管控，加大节支降耗力度；制定了覆盖公司各事业部及控股公司全员的任务指标体系，形成“岗位有指标、业绩有考核、收入靠贡献”的绩效考核机制，并进一步加强全面预算管理、经济活动分析等。