2017年伊始，西铁工程公司认真总结2016年工作中的经验，分析存在的突出问题，广泛听取干部职工对生产经营工作的意见建议，认真谋划好新一年工作，把企业发展的决策权、知情权、参与权延伸到职工，为企业发展提供强大动力。

　　该公司召开2016年年度生产经营工作会议，以解决企业在发展过程中遇到的各类深层次问题为重点，对市场开发、工程管理、降本增效、债权债务清理等9个方面存在的问题进行研讨，认真分析2017年企业发展面临的挑战和机遇，制定奋斗目标、指导思想、保障举措，明确部门责任分工。

　　该公司坚持将合理化建议与解决现场实际问题相结合，通过召开职工座谈会、设立征求意见箱、西铁工程微信群等形式，广泛征集干部职工对施工安全管理、标准化项目建设、业务技能培训等方面的意见建议，引导职工立足岗位想问题、提建议、攻难关，真心真意为企业发展出谋划策。

　　该公司分门别类梳理职工的意见建议，对优秀的意见建议和提案进行表彰奖励，并组织专业技术人员和管理干部开展专题研讨，细化实施措施，定期跟踪评估，切实把职工的“金点子”转化为提高管理效率、强化安全效能、降本增效的工作实践，推进各项工作改进和职工队伍素质提升。