2014年北信公司调整组织机构，整合组建生产中心，打破以往车间、物资、设备等部门界限，灵活调配人力资源，及时保障物料配送和设备支持。在面临甘青、贵广重点供货压力的情况下，公司统筹调配资源、科学排产，优先保证了今年5月份的供货任务。

 

　　为保证现场调试工作的顺利推进，公司整合组建工程技术服务中心，优化人员配置，提高人员利用效率，由系统服务部全程跟踪负责现场工作。在现场施工过程中，前期进行周密策划，编制现场调试开通方案，施工过程严格执行操作标准，作业过程详实记录、及时提交，作业现场组织有序、响应及时。甘青、贵广施工属于西部艰苦地区，现场人员克服人员紧张、中继站交通不便的困难，与施工单位密切配合，随时解答用户的疑问，及时解决现场出现的问题，赢得了施工单位和用户的一致好评。