2014年，系统集成部管理的在建工程项目有沪昆（云南、贵州、湖南、江西等区段）、兰新（甘青段）、贵广（贵州段）、合福（安徽段、闽赣段）、海南西环等高铁/客专，中南通道、哈齐铁路，及城际铁路莞惠、津保、京津延长线等项目近20个。为切实解决系统集成项目实施过程中出现的问题，有效推进项目顺利实施，今年4月开始，中国通号审时度势，开创性地建立了“客运专线系统集成项目沟通协调会议制度”。规定沟通协调会每月初举行，组织主管工程的领导和项目相关参建单位一起统筹解决项目执行中遇到的各类问题，并监督检查工作落实情况。

 

　　目前，系统集成项目沟通协调会议已成功举办9次，协调解决问题达260多项，涵盖了系统集成项目实施策划、集成设计、物资设备采购、工程施工、系统调试、联调联试、竣工验收、试运行、缺陷通知期、项目收尾等各阶段工作中遇到的问题，为有效推进系统集成项目实施、确保股份公司承建的近4000公里客运专线年内顺利开通提供了强有力的保障。

 

　　作为牵头组织部门，系统集成部高度重视，精心组织。他们会前全面收集问题，认真准备会议材料，会中安排专人记录，会后及时落实会议精神，督促并跟踪各相关单位及时解决问题。通过沟通协调会，股份公司有效推进了系统集成项目的展开，系统集成部也借此提升项目群集成管理能力，进一步发挥了“股份公司客专项目生产指挥调度中心”的职能。