六公司杭黄铁路二分部自进场以来，就以争创中铁二局精细管理示范项目为目标，切实把精细化管理各项要求落到实处，从细节着手，设法降低各项成本。在日前召开的广告招标会上，依照《工程项目精细化管理实施办法》第八章、第四十条责任成本控制中的第五项内容现场管理费管控的相关要求，项目部对前期标准化建设所需的喷绘、写真、宣传栏、安全标示牌等30余项安全广告进行了公开招标，通过询价广告公司最低报价总价约9.1万元。在招标会上，通过3家广告公司第一轮竞标，广告总价最低为85296元；而在二次报价中，3家广告公司竞相压价，最终中标总价降到了79644元，相对询价最低金额下降了14%，通过领会和落实精细化管理要求，给项目带来了实实在在的效益。

 

　　精细化管理重在执行，而项目部是开展精细化管理的执行层。在今后的工作中，六公司将继续深入落实子公司的精细化管理主体责任，不断强化在建项目的精细化管理，落实好新上项目的精细化管理，让项目部管理在执行上有理可依、有据可循、有效可见。