一学：学政策。收到通知以后，项目部立即响应，迅速发出全面学习精细化管理号召，并分别在三个在建工点召开动员大会，传达股份公司领导在“全面推行工程项目精细化管理动员大会”上的讲话、集团公司以及公司要求。通过各种方法，将文件、学习资料发放到每位员工手中，并集中组织培训，督促线下再学习，集中考试。项目部要求，学习的目的不仅要掌握政策知识，更要根据文件精神，对照检查项目管理中“管理模式粗放”、“权责不清”、“执行力不强”的问题和不足，制定措施整改提高。

 

　　二改：改作风，改管理。项目部一方面改进工作作风，将精细化管理贯彻落实程度同项目部员工薪酬及绩效考核相结合，杜绝执行意识淡薄、作风漂浮、精神不在状态、抓工作浮夸走过场的现象；另一方面改进管理，结合海外项目部的特殊情况，按照“标准化、精细化和集约化”要求管项目，实行“小事内部决定、大事集体协商、重要问题报请上级，充分发挥职工代表大会权利”，优化管理资源，推动项目管理由“粗放”到“精细”转变。

 

　　三落实：落实安全，落实质量，落实成本控制。项目部实行安全生产责任制，狠抓现场管理，重点抓好高空作业、吊装作业安全，三个在建工点从开工至今，实现安全生产有序可控；科学制定施工方案，严格技术交底，加强质量监控，树立质量意识，取得了已完工项目质量赢得好评的良好成绩；项目部对劳务分包、材料国内代购、当地采购、机械使用等实行严格把关，慎重选择当地劳务协作队伍，同时严格资金拨付，建好收支台账，加强成本管控；通过“三落实”，三个在建项目经济效益呈现稳步提升态势。