一是领导重视，迅速行动。项目部首先召开了动员会，项目部经理刘建陵要求各单位必须重视隧道安全质量工作，将之视为项目的“生命线”。随后，项目部成立了由常务副经理吴露宝为组长，各部门参与的检查小组，对隧道施工中存在的安全质量隐患等问题进行了细密的排查。本着“查问题、补不足、该错误”的态度，共排查出安全质量隐患27条。

 

　　二是强化整治督导过程控制，从资源配置等源头上确保隧道施工安全质量有序可控，稳步推进。项目部建立安全步距日报制度，严格控制隧道安全距离；同时将地质预测预报、监控量测工作纳入常态化的工序管理；再是针对隧道地质不良地段施工管理，严格执行方案报批程序和按照报批方案施工，高度重视隧道的超前支护和初期支护的施工质量；另外强化火工品管理，严格按照火工品管理、使用、爆破方案执行，特别是现场爆破后的排炮过程全面进行排查。

 

　　三是加强隧道问题整治的日常推进和监督，确保整改工作迅速稳步推进。检查小组每检查一个工点后，立即召开现场会议，将现场检查出来的问题整改一一落实到人，明确整改时间；针对问题的整改进度情况，各架子队指定专人负责信息上报；安质部不定期对隧道安全质量问题整改进行监督检查，对落实整改进度进行核查，并定期向领导汇报。对于整改中出现的问题和困难，可立即向分管副经理沟通，以便在第一时间给予解决。

 

　　随着隧道工程安全质量专项整治活动的开展，项目部的安全质量得到了有效的控制，并多次获得业主和监理单位的好评。